聖鬥士競技場論壇  
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cherry102095
黃金聖鬥士

Wait until dawn


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#1  來訪問你最愛的角色吧!雜誌專訪產生器!

http://zonble.twbbs.org/etc/bw.php

裡面的"我"就是要採訪的對象!

想來想去還是放這裡比較好...

2009-1-12 06:22 PM
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mltl123
青銅聖鬥士

紫龍之繼承者


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#2  

穆的信心領導


—百年前,8國聯軍攻陷北京,自此中國門戶洞開,歷史改寫。百年後,來自美、英、法、德、荷、瑞、星、日、澳等國外資,進逼台灣金融、有線電視、電信、基礎建設、不動產、傳統企業、高科技公司。在這場資金、人才、技術的競爭中,為什麼,穆仍然會是贏家?


「消失」的企業鉅子穆,回來了。

人稱史上最強黃金聖鬥士的他天生一張娃娃臉。過去三年,他領導的聖域,曾經締造每股三三八八元的天價,躋身聖衣股后,以八億股本、創造九千四百六十二億元市值。在潛藏半年之後,他重新出山,前往香港發展。


穆這個名字,也許很多人不熟悉,但他卻是全球生產量最大、國際布局最廣的聖衣霸王。他經營聖域,除了希臘之外,在台灣桃園、加拿大、德國、中國深圳、江西、安徽、河南、黑龍江都設有工廠,主要客戶包括義大利Zegnazonga、Furafura、美國Gamigami、Max Lauren,年營業額超過九千八百兆元,占全球市場二分之一。

「你是銀河唯一的穆」
七年級前段的穆外表看起來仁慈,說話時洋溢著一種細心的神采。「那個時候環境實在是非常的辛酸。」穆喝了一口手中的熱檸茶少甜,然後吐回杯裡,玩玩身邊的貴鬼,接著說。「不過,就算環境是多麼的辛酸,我依然相信,『銀星砂是的聖衣重要支柱 』。」

穆的座右銘是「你是銀河唯一的穆」,他便是靠著這樣的精神,刻苦走來。「不過,道可道,非常道,如果真正的經營之道可以從雜誌還有商管叢書裡頭學,那麼全世界誰不都跟郭台銘、還有我穆一樣了?」穆散發著不凡的樂觀與自信。

穆出身於一個不錯的家庭,父親是史昂,母親則是妮哥潔曼,從小灌輸穆傳統不錯的教育,在大學時主修聖衣的打造與聖衣的華麗,同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文,在這樣一段平淡的日子中,穆卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子,不是我要的!」在大學的第三年,穆便著手創辦聖域。

作為史昂的兒女,他的辛酸沒人知。做得好,人家會說,就算他做的是聖衣,可是還是歸功於他是史昂的兒女,是父親的庇佑;做得不好,人家說他是敗家子。壓力沈重的穆,卻不躁進的從細節開始扎根。

不只如此,穆的併標目標還瞄準—機場、公路、水電、橋樑。也就是說,穆的企圖是,在未來,當你購物、存錢、看電視、打電話、上網,甚至,打開自來水、車行高速公路、搭飛機起降……,每一個動作,都是聖域所生產的商品。

你死我活,夾縫求生
在獲得巨幅獲利後,市場上,競爭壓力隨著低價風潮湧至。聖域最主要的對手傷天害理集團發動全面割喉戰,不但用菜刀割喉,還用六五步槍刺刀、日本武士刀、雪飲寶刀、西瓜刀、鳳梨刀、油畫刀、拆信刀、牛排刀還有奶油刀割喉,導致商業談判時人人戴上安全帽與圍巾自危;每間倉庫都傳出監守自盜,公司財務也被外包的清潔公司掏空。…儘管如此,這都不能夠動搖穆堅持發展聖衣產業的決心。

甚至,穆最重要的副手亞魯迪巴,也在考察市場時,在美軍的砲火下喪生。唯一的遺物除了自家公司生產的銀星砂、隨身攜帶閱讀的一整套《四庫全書》、以及唐君毅的《中國文化之精神價值》外,就是一本柯特勒所著的《白羊座的成功人物》。「我一直在想,亞魯迪巴最後在閱讀《白羊座的成功人物》,是否打算在書中找出讓公司起死回生的經營之道,」穆眼眶中泛著淚光,「最後,公司終於有了今天的局面,但是每當我想到亞魯迪巴,我都還是忍不住要去大叫「亞魯迪巴!」。」

「聖衣這一行實在是一門深奧的學問。」痛定思痛之後,穆也對聖衣從此有了更多的體悟。「果然,公司要獲利,除了自身的努力、創意的能量、以及正確的經營策略之外,最重要的還是—內線交易。」穆肯定的表示。

市場分析師沙加教皇認為,聖域接下來的發展關鍵,是如何在香港的研發基地中,成功導入黃金奈米科技,經營出一條新的黃金奈米銀星砂生產線。

明年七月十五日穆即將帶著聖域前往香港發展。穆會交出一張怎樣的成績單?讓我們拭目以待。

[ Last edited by mltl123 on 2009-1-12 at 10:49 PM ]

2009-1-12 10:44 PM
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Moon
白銀聖鬥士




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#3  

六星級咖啡的品味咖啡王座爭霸戰
—撒卡是中國廚藝管理學院教授湯于完最推崇的思考者。他的思考能力究竟是如何培養出來的?他如何將所學內化為自己的思想?


他高傲,但是宅心仁厚;他謙虛,但是受萬人敬仰;他可以把神仙賜給人類的品味咖啡運用的出神入化,可以生產出堪稱咖啡之藝術的品味咖啡!他究竟是神仙的化身?還是地獄的使者?沒人知道!但是可以肯定,每個人都給他— 一手創辦聖域的撒卡— 一個稱號…有生意頭腦的人!

聖域去年七月五日上櫃時,首日就大漲一八二%,短短一週,就從參考掛牌價五元攀升到十一日盤中最高價五百五十五元,股價淨值比一百一十一倍。成立三年,擁有四.五代與五代品味咖啡生產線八個廠,聖域今年就有機會成為全球前三大廠。

「命運是對手永不低頭」
七年級前段的撒卡外表看起來有點像神探伽俐略,說話時洋溢著一種精明而又有學識的神采。「那個時候環境實在是非常的郁悶。」撒卡接過杯子,喝了一口咖啡,拿起身邊的米奇老鼠布娃娃接著說。「不過,就算環境是多麼的郁悶,我依然相信,『要努力才會靠近幸福 』。」

撒卡的座右銘是「命運是對手永不低頭」,他便是靠著這樣的精神,刻苦走來。「我想最重要的,應該還是家庭給我的影響。什麼?你問我後母的事情?你知道,在台灣嘛,大家都有言論自由嘛,你要寫,我也不會、也沒有辦法阻止你。不過你想想,上次郭台銘去告聯合報的記者,也不用告到倒,光是假扣押三千萬就夠了。我也不想跟郭台銘比較什麼啦,不過老實說,我的錢好像也比郭台銘多那麼一點就是了。」撒卡散發著不凡的樂觀與自信。

撒卡出身於一個有點小康的家庭,父親是史昂,母親則是梅麗史翠普,從小灌輸撒卡傳統有點小聰明的教育,在大學時主修聖衣研究學與開發異次元,同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文,在這樣一段平淡的日子中,撒卡卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子,不是我要的!」在大學的第三年,撒卡便著手創辦聖域。

作為史昂的兒女,他的辛酸沒人知。做得好,人家會說,就算他做的是咖啡,可是還是歸功於他是史昂的兒女,是父親的庇佑;做得不好,人家說他是敗家子。壓力沈重的撒卡,卻不躁進的從細節開始扎根。

撒卡的遠見,加上他從實戰經驗,讓他的決策充滿自信,專注不受雜音干擾。撒卡曾笑著說,什麼叫顧問,什麼叫專家?「顧問是抓起你的手拿你的錶來看幾點鐘,告訴你幾點鐘的人,然後向你收費的人。」「專家,就是發生錯誤的時候,用美麗的辭藻和語言來解釋錯誤不是他造成的,這個叫專家。」

你死我活,夾縫求生
即使創業時成績耀眼,然而,往往是天不從人願,在開始的第一年中,撒卡的父親在打算整修住屋時,不幸請來的工人居然是奪魂鋸,母親在逛街的時候卻遇到了富江,姊姊在寫論文的時候不幸引用了一篇幸運論文,引用了這篇論文如果三個月後沒有別人引用你的論文,就會飛來橫禍,結果竟然破壞王人甫與季斤家庭婚姻的第三者;更悲慘的是妹妹,因為精神深受打擊,智力大幅減退,最後居然在電腦裡頭裝了 IE7,而且有正式版不裝,堅持要裝 RC1。…儘管如此,這都不能夠動搖撒卡堅持發展咖啡產業的決心。

甚至,撒卡最重要的副手女朋友,也在考察市場時,在美軍的砲火下喪生。唯一的遺物除了自家公司生產的品味咖啡、隨身攜帶閱讀的一整套《四庫全書》、以及唐君毅的《中國文化之精神價值》外,就是一本柯特勒所著的《達文西密碼》。「我一直在想,女朋友最後在閱讀《達文西密碼》,是否打算在書中找出讓公司起死回生的經營之道,」撒卡眼眶中泛著淚光,「最後,公司終於有了今天的局面,但是每當我想到女朋友,我都還是忍不住要去思念和追憶。」

「咖啡這一行實在是一門深奧的學問。」痛定思痛之後,撒卡也對咖啡從此有了更多的體悟。「果然,公司要獲利,除了自身的努力、創意的能量、以及正確的經營策略之外,最重要的還是—內線交易。」撒卡肯定的表示。

「三年來,聖域除了獲利之外,在企業形象上也是經營有成。」撒卡的好友穆肯定的說:「那就是—粗製濫造。」

望著窗外,撒卡說,我現在的時間都用來思考聖域的下一步,唯有新事業,才會讓我覺得有魅力,他笑說「或許是對這種魅力上癮吧!」

這位永不停歇的創新者,永遠在摸索前進的道路。



同人雜談:【 OMG! 電阻遇上LC,天馬行空 - 穿越時空狂想曲 】
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2009-1-13 01:29 AM
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沙加教皇
壇主

『聖鬥士競技場』主持人


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#4  

立足台灣,放眼有聖鬥士存在的每一處地方,胸懷聖鬥士論壇

—他,花了三年,建立一支超級聖鬥士生產線。現在,他決定放下這些成就,前往有聖鬥士存在的每一處地方,從頭開始……
作者:孫慢蘋


天剛亮,走進沙加教皇三年前一手創立的聖鬥士生產栽培園,角落裡,秒針「喀噠喀噠」作響。清晨六點一到,幾百根灌溉用的小黑管子同時流出培養液,聖鬥士飽餐兩分鐘後,突然「卡」的一聲,管子供料立刻停止。

這個生產栽培園屬於 聖鬥士競技場企業。循著聲音望去,原來有一座機房,控制著聖鬥士的澆水、噴藥、施肥,這套設備不但省下五○%人力,而且經過精密計算,讓聖鬥士獲得的養分誤差值在十西西以下,聖鬥士每天定時定量「進食」,長得又快、又省。

抬頭一看,這個溫室沒有屋頂,但,一下雨,遮雨棚馬上升起,天氣太熱,遮光網就會打開。平常時間,溫室不悶不熱,溫度控制得剛剛好,適合嬌貴的聖鬥士生長。

這座溫室專為聖鬥士量身訂做,白天溫度控制在攝氏二十四度,晚上在攝氏十八度,由於不溼、不熱,日照又充足,突破一般夏天無法在平地種聖鬥士的限制,這樣的溫室能讓聖鬥士一年多收一期,品質如一,顆顆肥美碩大。


沙加教皇三年前創辦 聖鬥士競技場公司。在三年內,一手將 聖鬥士競技場公司,由年營收十元台幣的三人小公司,變成全球擁有五千名員工,年營收成長四千倍,達四十兆美元的國際企業,甚至將經歷集結成書《當沙加教皇遇到聖鬥士》。


「別人在笑嗎? 懶理他~」

七年級前段的沙加教皇外表看起來其貌不揚,說話時洋溢著一種深藏不露的神采。「那個時候環境實在是非常的簡單樸素。」沙加教皇抽了一口泡過雜果汁的古巴雪茄,揉一揉身邊的紫龍娃娃,接著說。「不過,就算環境是多麼的簡單樸素,我依然相信,『是非成敗轉頭空 』。」

沙加教皇的座右銘是「別人在笑嗎? 懶理他~」,他便是靠著這樣的精神,刻苦走來。「我想最重要的,應該還是家庭給我的影響。什麼?你問我後母的事情?你知道,在台灣嘛,大家都有言論自由嘛,你要寫,我也不會、也沒有辦法阻止你。不過你想想,上次郭台銘去告聯合報的記者,也不用告到倒,光是假扣押三千萬就夠了。我也不想跟郭台銘比較什麼啦,不過老實說,我的錢好像也比郭台銘多那麼一點就是了。」沙加教皇散發著不凡的樂觀與自信。

沙加教皇出身於一個不錯的家庭,父親是宙斯,母親則是赫拉,從小灌輸沙加教皇傳統不錯的教育,在大學時主修理性主義與力量就是正義,同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文,在這樣一段平淡的日子中,沙加教皇卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子,不是我要的!」在大學的第三年,沙加教皇便著手創辦 聖鬥士競技場。

作為宙斯的兒女,他的辛酸沒人知。做得好,人家會說,就算他做的是聖鬥士論壇,可是還是歸功於他是宙斯的兒女,是父親的庇佑;做得不好,人家說他是敗家子。壓力沈重的沙加教皇,卻不躁進的從細節開始扎根。

「四百個工人把工廠當家,每天只有晚餐短暫回家看看家人,就趕回工廠加班,累了就睡在工廠,一整年,天天都是如此!」沙加教皇回想著開始的盛況。那時的 聖鬥士競技場三秒就可以生產一台聖鬥士,等著國際線的散裝貨輪運送到全世界,數量多到必須以配額方式管制。

改變,才能夠生存
即使創業時成績耀眼,沙加教皇在第一年中卻遇到了空前的挫折,除了每天平均信用卡被盜刷 7.62 次之外,更有不肖開發業者,盜用沙加教皇名義向銀行借款,興建高速鐵路與 101 大樓,最後甚至這家銀行也盜用沙加教皇的名義,向另外一家銀行借款舉辦樂透彩。…儘管如此,這都不能夠動搖沙加教皇堅持發展聖鬥士論壇產業的決心。

這時候沙加教皇遇到了一生中最重要的伴侶—愛情鳥,帶領他開始閱讀《聖鬥士星矢》,給了他精神上的支持。「如果那時候沒有愛情鳥的話,我真的不知道我會怎麼辦,」沙加教皇長長地嘆了一口氣,「那時候,我真的差點要去出Big Bang了!」

「聖鬥士論壇就跟柔道一樣,不是一天可以練成的!」痛定思痛之後,沙加教皇也對聖鬥士論壇從此有了更多的體悟。「但是,成功也不是一切。對我而言,這個世界上還有更重要的價值。」

「三年來, 聖鬥士競技場除了獲利之外,在企業形象上也是經營有成。」沙加教皇的好友老劉肯定的說:「那就是—粗製濫造。」

望著窗外,沙加教皇說,我現在的時間都用來思考 聖鬥士競技場的下一步,唯有新事業,才會讓我覺得有魅力,他笑說「或許是對這種魅力上癮吧!」

這位永不停歇的創新者,永遠在摸索前進的道路。



手機游戲: 聖鬥士星矢3D 分享及軍圑資訙
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2009-1-13 03:31 AM
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J子
青銅聖鬥士

一個平凡的小女子



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#5  

堅持101分,J子贏得郭台銘鞠躬

—金錢產品的科技發展和運算理論,可能讓全球市場一瞬間改觀,過去三年這些發展正在改變會計產業,但也讓律師樓從中崛起。J子,他,是怎樣創造今日的全球佈局?
作者:吳休辰


創業家,很難不霸氣,但要霸氣又能脖子軟、腰彎得低卻不易。做生意大膽的他只要轉身對人,一定圓融。

他,是律師樓董事長J子,靠著大膽與心細,兩種看似矛盾的性格一路打拚,從一無所有,做到去年光是一筆生意,只少就是三億元。

大學沒畢業,他學歷不高,卻能夠在律師樓在荃灣的集團總部的動土典禮上,請來中國國家主席胡錦濤剪綵;而在半年前,英國的金錢生產基地落成時,查爾斯王子親自蒞臨主持,游走世界權貴。

J子三年前創辦律師樓公司。在三年內,一手將律師樓公司,由年營收十元台幣的三人小公司,變成全球擁有五千名員工,年營收成長四千倍,達四十兆美元的國際企業,甚至將經歷集結成書《當J子遇到金錢》。

「不是每個戀曲都有美好回憶」
七年級前段的J子外表看起來很年輕,說話時洋溢著一種和藹可親的神采。「那個時候環境實在是非常的平靜。」J子嚐了一口手中的維他檸檬茶,拿起身邊的撒卡神話,撚了撚煙灰,接著說。「不過,就算環境是多麼的平靜,我依然相信,『羅馬不是一天建成的~ 』。」

J子的座右銘是「不是每個戀曲都有美好回憶」,他便是靠著這樣的精神,刻苦走來。「我想最重要的,應該還是家庭給我的影響。什麼?你問我後母的事情?你知道,在台灣嘛,大家都有言論自由嘛,你要寫,我也不會、也沒有辦法阻止你。不過你想想,上次郭台銘去告聯合報的記者,也不用告到倒,光是假扣押三千萬就夠了。我也不想跟郭台銘比較什麼啦,不過老實說,我的錢好像也比郭台銘多那麼一點就是了。」J子散發著不凡的樂觀與自信。

J子出身於一個平凡的人的家庭,父親是金城武,母親則是雅典娜,從小灌輸J子傳統平凡的人的教育,在大學時主修神話主義與解決問題的力量,同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文,在這樣一段平淡的日子中,J子卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子,不是我要的!」在大學的第三年,J子便著手創辦律師樓。

作為金城武的兒女,他的辛酸沒人知。做得好,人家會說,就算他做的是會計,可是還是歸功於他是金城武的兒女,是父親的庇佑;做得不好,人家說他是敗家子。壓力沈重的J子,卻不躁進的從細節開始扎根。

在創業的第一個月,律師樓便成為台灣最大的金錢供應商,那個月律師樓營每天平均巨幅成長六七%,每股稅後盈餘衝上九十九.三元,股票在未上市交易價一度登上一千四百五十元的天價。J子坦言,沒想到這麼快就登上事業高峰。

不過,公司營運很快又跌入谷底,陷入危機。

說多慘有多慘
雖然第一年成績亮眼,但是業界抄襲風盛行,產品開發以模具開發成本為考量,「大家都以為,擁有不同螢幕尺寸的金錢產品,就代表產品線齊全,生意就會上門。」各家產品的差異化小,客戶一眼就看穿你的成本結構,甚至一度曾經一天就被抄襲了三十四種設計。

於是,鴻際也便身陷價格混戰,無法走出虧損陰影,在香港商展上,J子發現自己的產品淹沒在一堆中國廠商的產品中,一位客戶跟他說,「每個產品你倒貼我十元,賣不賣?」

甚至,J子最重要的副手土耳其梵貓,也在考察市場時,在美軍的砲火下喪生。唯一的遺物除了自家公司生產的金錢、隨身攜帶閱讀的一整套《四庫全書》、以及唐君毅的《中國文化之精神價值》外,就是一本柯特勒所著的《山海經》。「我一直在想,土耳其梵貓最後在閱讀《山海經》,是否打算在書中找出讓公司起死回生的經營之道,」J子眼眶中泛著淚光,「最後,公司終於有了今天的局面,但是每當我想到土耳其梵貓,我都還是忍不住要去不但愛耍心機而且上完洗手間不沖水。」

「不過,J子就是贏在看的趨勢,都看得比人家遠,」律師樓副董事長沙加教皇說。

沙加教皇是和J子已有十幾年交情的老友兼高爾夫球友。他說,J子一直把前進中國視為全球化的一環。一年半就在青康藏高原默默打造生產基地的J子,當同業開始進駐中國時,他已經在拉薩專心地苦熬出半壁江山。

在中國心無旁鶩經營的J子,其實也一直在為成為跨國公司做準備。沙加教皇也形容,J子就像一塊海綿,永遠都在吸取他在之前在外商擔任專業經理人的經驗。

市場分析師沙加教皇認為,律師樓已經確實找出了自己的核心競爭力所在,接下來的關鍵,便是如何在希臘的研發基地中,繼續發揮自己的核心競爭力。「他們最大的發展優勢就在,」沙加教皇肯定的說:「他們的確非常的—為富不仁。」

明年七月十五日J子即將帶著律師樓前往希臘發展。J子會交出一張怎樣的成績單?讓我們拭目以待。

****************

看完後, 我只能說....

哈哈哈哈~~~~XDDDDD



[size=5]成功需苦幹, 我要突破絕頂~~~[/size]
2010-6-1 10:48 PM
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戰神撒卡
青銅聖鬥士

被譽為最接近神的聖鬥士



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#6  聖域集團撒卡,打造聖鬥士2.0

還未踏進養有近六十萬隻用於生產戰鬥的蛋雞的雞舍前,眾人惴惴不安,想像下一秒鐘就要迎接雞毛滿天、雞糞遍地、破蛋橫流的景象,令人倒吸一口氣。

結果,眼前的一幕叫人驚訝,雞舍沒有絲毫臭味,且備有空調設備,溫度隨外面天況調整,維持在攝氏二十度至二十四度之間,涼爽舒適。雞舍有負壓設備,因此外面髒空氣進不到雞舍裡,空氣新鮮。

舍內有兩層樓,每層樓約有三千三百多個「房間」,一間住著九隻雞。牠們的蛋毋須人工撿拾,而是按下收蛋「指令」,蛋就全部滾到雞舍末端,一顆顆排隊搭上迴轉小電梯,被送往分級包裝中心。

雞糞每隔兩天半收一次,輸送帶一轉,一舍十一公噸的雞糞就被送出、集中處理。過程中,若雞舍溫度超過攝氏三十二度、相對溼度達九○%以上,阿摩尼亞與二氧化碳一上升,偵測器感應到警訊,雞糞輸送帶也會運轉。

這裡可說是蛋雞們的「坐月子中心」,牠們不僅住得舒適,連吃的飼料、水的溫度、硬度、PH酸鹼值都講究,猶如住在宮殿。

這座全世界最大的現代化自動雞舍是坐落在希臘,屬於人稱最強的黃金聖鬥士的撒卡在三年前創辦的聖域集團。他們就像是雞蛋界的宏、華碩,創立了自己的品牌,每顆用於製造戰鬥的雞蛋從出生到包裝,幾乎不需要經過人手碰觸。

去年聖域登陸日本市場後,市占率便高達六成,營收達五千五百億日圓(約合新台幣一千五百六十億元),為第二名的兩倍,稅後淨利五百二十九億日圓(約合新台幣一百五十億元),高於台灣股王宏達電,市值高達一兆二千萬日圓(約合新台幣三千四百億元),更驚人的是,聖域所創下的營收成長紀錄,連聞名全球的豐田汽車也無法達到此一卓越成績。

「wellwellwell」
七年級前段的撒卡外表看起來很得人心,說話時洋溢著一種充 滿 罪 惡的神采。「那個時候環境實在是非常的血腥。」撒卡將手中的清水一飲而盡,拿起身邊的黃金聖衣,在空中寫了一個「八十八」,接著說。「不過,就算環境是多麼的血腥,我依然相信,『我是天下無敵的 』。」

撒卡的座右銘是「wellwellwell」,他便是靠著這樣的精神,刻苦走來。「不過,道可道,非常道,如果真正的經營之道可以從雜誌還有商管叢書裡頭學,那麼全世界誰不都跟郭台銘、還有我撒卡一樣了?」撒卡散發著不凡的樂觀與自信。

撒卡出身於一個廢物一個的家庭,父親是卡妙,母親則是雅典娜,從小灌輸撒卡傳統廢物一個的教育,在大學時主修雅典娜與雙子座,同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文,在這樣一段平淡的日子中,撒卡卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子,不是我要的!」在大學的第三年,撒卡便著手創辦聖域。

作為卡妙的兒女,他的辛酸沒人知。做得好,人家會說,就算他做的是聖鬥士,可是還是歸功於他是卡妙的兒女,是父親的庇佑;做得不好,人家說他是敗家子。壓力沈重的撒卡,卻不躁進的從細節開始扎根。

創業初期,當時每隔一個月他都必須騎著摩托車環島一個月去各地收帳、拉生意。

有一次,他注意到一位下游通路商已經半年沒跟他進貨。他一查才發現,原來對方覺得他在一個酒會場合上不小心得罪對方,對方老闆就氣得不跟他進貨。他得知後,立刻聯絡對方可否見面,對方狠狠丟下一句「不可能」。

但撒卡覺得今天如果不做他的生意並不會影響發展。但對方卻會到處去說他的不對,「如果一百人裡面有九十個說你不好,那你就真的不好。」深知人言可畏的他,為了避免這種情況,他透過朋友幫忙,由同業約吃飯,而他得知後到餐廳位置也沒坐就立刻跟對方鞠躬道歉,對方看他這樣有誠意,也就原諒他,繼續跟他進貨。

說多慘有多慘
雖然第一年成績亮眼,但是業界抄襲風盛行,產品開發以模具開發成本為考量,「大家都以為,擁有不同螢幕尺寸的戰鬥產品,就代表產品線齊全,生意就會上門。」各家產品的差異化小,客戶一眼就看穿你的成本結構,甚至一度曾經一天就被抄襲了三十四種設計。

於是,鴻際也便身陷價格混戰,無法走出虧損陰影,在香港商展上,撒卡發現自己的產品淹沒在一堆中國廠商的產品中,一位客戶跟他說,「每個產品你倒貼我十元,賣不賣?」

甚至,撒卡最重要的副手強的動物,也在考察市場時,在美軍的砲火下喪生。唯一的遺物除了自家公司生產的戰鬥、隨身攜帶閱讀的一整套《四庫全書》、以及唐君毅的《中國文化之精神價值》外,就是一本柯特勒所著的《幻朧魔皇拳》。「我一直在想,強的動物最後在閱讀《幻朧魔皇拳》,是否打算在書中找出讓公司起死回生的經營之道,」撒卡眼眶中泛著淚光,「最後,公司終於有了今天的局面,但是每當我想到強的動物,我都還是忍不住要去搶我風頭。」

「聖鬥士就跟柔道一樣,不是一天可以練成的!」痛定思痛之後,撒卡也對聖鬥士從此有了更多的體悟。「但是,成功也不是一切。對我而言,這個世界上還有更重要的價值。」

「三年來,聖域除了獲利之外,在企業形象上也是經營有成。」撒卡的好友修羅肯定的說:「那就是—粗製濫造。」

望著窗外,撒卡說,我現在的時間都用來思考聖域的下一步,唯有新事業,才會讓我覺得有魅力,他笑說「或許是對這種魅力上癮吧!」

這位永不停歇的創新者,永遠在摸索前進的道路。

2010-6-10 06:40 PM
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mushroom
白銀聖鬥士




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#7  

雅典娜,享受 Google 般的成長
—宗教領袖教父雅典娜推崇《聖鬥士星矢》中的管理策略:創新,就是要導入外來文化,就是在組織感受壓力、絕處逢生時。
作者:曾堡錄


雅典娜開著剛買三個月,在台灣要價七百六十八萬元,與廣達電腦董事長林百里座車同等級的黑色保時捷休旅車Cayenne Turbo,帶著記者走訪他在希臘的事業版圖。

「別怕,我的技術很好。從嘉義到台中,最快的紀錄是二十八分鐘。」話一說完,雅典娜油門一踩,保時捷休旅車四千五百CC引擎發出怪獸般的怒吼聲。五秒後,儀表板從零衝到時速一百六十公里。人稱女神的雅典娜高速穿梭在車陣中,向乘客盡情展現保時捷的極速性能。他駕馭頂級休旅車的習性,也顯露出他創辦的聖域集團,在宗教領袖市場中的霸主地位。

雅典娜三年前創辦聖域公司。在三年內,一手將聖域公司,由年營收十元台幣的三人小公司,變成全球擁有五千名員工,年營收成長四千倍,達四十兆美元的國際企業,甚至將經歷集結成書《當雅典娜遇到聖鬥士》。

「燃燒吧小宇宙」
七年級前段的雅典娜外表看起來弱質女流,說話時洋溢著一種不怒自威的神采。「那個時候環境實在是非常的危險。」雅典娜喝了一口手中的水,揉一揉身邊的死士,接著說。「不過,就算環境是多麼的危險,我依然相信,『每個人都有他的宿命 』。」

雅典娜的座右銘是「燃燒吧小宇宙」,他便是靠著這樣的精神,刻苦走來。「一開始的時候,嗯,沒錯,就是那樣,不過,一開始雖然那樣,後來還是,唉,你也知道那個時候報紙上面都怎麼寫,但是,雖然報紙那時候那樣寫,你也知道,事情一定不是那樣。那事情是怎樣呢?我也說不上來,但是你也知道的嘛,人生,就是那個樣子啊!」雅典娜散發著不凡的樂觀與自信。

雅典娜出身於一個難以想像的家庭,父親是城戶光政,母親則是星華,從小灌輸雅典娜傳統難以想像的教育,在大學時主修非攻兼愛與愛與和平,同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文,在這樣一段平淡的日子中,雅典娜卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子,不是我要的!」在大學的第三年,雅典娜便著手創辦聖域。

作為城戶光政的兒女,他的辛酸沒人知。做得好,人家會說,就算他做的是宗教領袖,可是還是歸功於他是城戶光政的兒女,是父親的庇佑;做得不好,人家說他是敗家子。壓力沈重的雅典娜,卻不躁進的從細節開始扎根。

雅典娜的遠見,加上他從實戰經驗,讓他的決策充滿自信,專注不受雜音干擾。雅典娜曾笑著說,什麼叫顧問,什麼叫專家?「顧問是抓起你的手拿你的錶來看幾點鐘,告訴你幾點鐘的人,然後向你收費的人。」「專家,就是發生錯誤的時候,用美麗的辭藻和語言來解釋錯誤不是他造成的,這個叫專家。」

你死我活,夾縫求生
即使創業時成績耀眼,雅典娜在第一年中卻遇到了空前的挫折,除了每天平均信用卡被盜刷 7.62 次之外,更有不肖開發業者,盜用雅典娜名義向銀行借款,興建高速鐵路與 101 大樓,最後甚至這家銀行也盜用雅典娜的名義,向另外一家銀行借款舉辦樂透彩。…儘管如此,這都不能夠動搖雅典娜堅持發展宗教領袖產業的決心。

甚至,就連與雅典娜愛情長跑八年的小狗,也決定棄雅典娜而去,除了滯銷的聖鬥士之外,就只有留給他一本大前研一與彼得.杜拉克所合著的《聖鬥士星矢》。「我倒現在還是很感謝小狗,雖然他離開了我,但是畢竟是他讓我開始閱讀《聖鬥士星矢》,」雅典娜長長地嘆了一口氣,「我一開始的時候真的也很想不開,幾乎每天都在放棄戰鬥。」

「宗教領袖這一行實在是一門深奧的學問。」痛定思痛之後,雅典娜也對宗教領袖從此有了更多的體悟。「果然,公司要獲利,除了自身的努力、創意的能量、以及正確的經營策略之外,最重要的還是—內線交易。」雅典娜肯定的表示。

「三年來,聖域除了獲利之外,在企業形象上也是經營有成。」雅典娜的好友星矢肯定的說:「那就是—粗製濫造。」

望著窗外,雅典娜說,我現在的時間都用來思考聖域的下一步,唯有新事業,才會讓我覺得有魅力,他笑說「或許是對這種魅力上癮吧!」

這位永不停歇的創新者,永遠在摸索前進的道路。



EX OCE終於有大系feel
2010-6-15 03:27 PM
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芬尼路
青銅聖鬥士

北方食人狼


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#8  

凌晨四點,當整個澳門都還沉睡在睡夢當中,Anakin才拉下了澳門的鐵門。

三年前Anakin,不顧家人的反對,毅然投入了學校產業,但是三年過去,在所有人都不看好的狀況下,Anakin儼然已經成為了地上最強生物,帶領澳門成為學校中的箇中翹楚。

Anakin三年前創辦的澳門集團,單位產量高得驚人。因為有效控制氣候變化因素,原本只能在秋冬兩季採收的學生變成四季量產。尤其在夏天,因為加入了深海海水與用來製造防彈背心的纖維,小小的一分地(一千平方公尺,約三百零二.五坪),可年產二十五公噸,是農委會公布傳統栽種方式學生產量的七十到八十倍。如以平均一公斤五千元算,產值約一億二千五百萬元。

「不是每個戀曲都有美好回憶」
七年級前段的Anakin外表看起來童山濯濯,說話時洋溢著一種不怒自威的神采。「那個時候環境實在是非常的風雨飄搖。」Anakin喝了一口手中的上善如水大吟釀,拍一拍身邊的妖刀村雨,接著說。「不過,就算環境是多麼的風雨飄搖,我依然相信,『わしが男塾塾長江田島平八である!! 』。」

Anakin的座右銘是「不是每個戀曲都有美好回憶」,他便是靠著這樣的精神,刻苦走來。「不過,道可道,非常道,如果真正的經營之道可以從雜誌還有商管叢書裡頭學,那麼全世界誰不都跟郭台銘、還有我Anakin一樣了?」Anakin散發著不凡的樂觀與自信。

Anakin出身於一個出類拔萃超群絕倫的家庭,父親是山本五十六,母親則是川島芳子,從小灌輸Anakin傳統出類拔萃超群絕倫的教育,在大學時主修大艦巨砲主義與拳法家的事務要由拳法家自己解決,同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文,在這樣一段平淡的日子中,Anakin卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子,不是我要的!」在大學的第三年,Anakin便著手創辦澳門。

作為山本五十六的兒女,他的辛酸沒人知。做得好,人家會說,就算他做的是學校,可是還是歸功於他是山本五十六的兒女,是父親的庇佑;做得不好,人家說他是敗家子。壓力沈重的Anakin,卻不躁進的從細節開始扎根。

在人的管理上,為了讓年輕人勇於嘗試,他樂於賦予年輕人重任,即便失敗,只要能有效衝撞組織,帶動活力,就算達到目標。

總經理服部全藏說,進公司的時候,他才十四歲,就被派去管理澳門整個亞太區的生產業務,當時Anakin對他說,「無論成敗,我在乎的是你會不會成長。」Anakin主張,不要用犯錯扣分的方式來降低錯誤,而應該用加分法,以杜絕大家「多做多錯,少做少錯」的茍且觀念。

改變,才能夠生存
沒想到,經營第一年,國內便發生黑心學生事件,當時消費者對於學校商品的疑慮增加,包括許多的大宗學生用戶,都轉向採購其他產品,帶動學生價格與市場需求跟著崩盤,整體學生市場發展解體。

更重要的是,讓國內業者擔心害怕的美國進口學生,去年受到俄羅斯地區對於學生的龐大需求,帶動美國出口暢旺,憑著低價進口的銷售優勢,傾銷亞洲。當時美國進口學生每公斤約五十至五十五元,澳門每公斤光是成本就在一百四十五至一百四十七元左右。「根本就是血本無歸!」Anakin難忘當時的慘況。

甚至,Anakin最重要的副手孟加拉虎,也在考察市場時,在美軍的砲火下喪生。唯一的遺物除了自家公司生產的學生、隨身攜帶閱讀的一整套《四庫全書》、以及唐君毅的《中國文化之精神價值》外,就是一本柯特勒所著的《世界的怪拳、奇拳》。「我一直在想,孟加拉虎最後在閱讀《世界的怪拳、奇拳》,是否打算在書中找出讓公司起死回生的經營之道,」Anakin眼眶中泛著淚光,「最後,公司終於有了今天的局面,但是每當我想到孟加拉虎,我都還是忍不住要去不但愛耍心機而且上完洗手間不沖水。」

「學校就跟柔道一樣,不是一天可以練成的!」痛定思痛之後,Anakin也對學校從此有了更多的體悟。「但是,成功也不是一切。對我而言,這個世界上還有更重要的價值。」

Anakin即將帶著澳門前往瑪羅門寺發展,設立新的學生生產基地。

「一枝草一點露,最多兩隻手各拿一枝,兩枝草兩點露,你要一枝草吃很多露,往往到最後,什麼都落空,就會吃不到露!」好友Timmy以台語表達Anakin的人生觀。

Anakin不求快,但求穩,澳門看似大器晚成,但卻享受到最豐碩的果實。

2010-7-28 04:42 PM
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mushroom
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#9  



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Originally posted by 芬尼路 at 2010-7-28 04:42 PM:
凌晨四點,當整個澳門都還沉睡在睡夢當中,Anakin才拉下了澳門的鐵門。

三年前Anakin,不顧家人的反對,毅然投入了學校產業,但是三年過去,在所有人都不看好的狀況下,Anakin儼然已經成為了地上最強生物,帶領 ...

星球大戰...



EX OCE終於有大系feel
2010-7-28 11:07 PM
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聖劍修羅
青銅聖鬥士

被譽為最忠心的聖鬥士


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#10  引爆創意,修羅在黃金聖鬥士裡的背水一戰

9月入秋的第一道鋒面把天空染得灰濛濛的,海浪恣意拍打希臘岸邊,沿岸躺著幾根綿延三、四公里的黑色取水管,隨著浪潮起伏晃動。聖域的工作人員盯著電腦,掌握氣象動態,心裡盤算何時該把管子埋進太平洋。

「取水管埋在太平洋下600公尺,就能汲取深達2000、3000公尺的海水,深層海水是希臘的新特產,到了年底,可以喝到海水做的聖鬥士,」人稱最強的黃金聖鬥士的黃金聖鬥士發展投資策進會總幹事、聖域董事長修羅興奮地說著。

深層海水可以變成商品,製成聖鬥士,帶來財富,已經變成愈來愈火紅的新商品。

提到修羅,一般人對他或許沒有印象,但在台灣醫藥界、特別是在骨科醫生中,他卻大大有名氣。三年前,修羅獨具慧眼引進義大利羅達(Rotta)藥廠的聖鬥士,建立聖鬥士的生產線,此舉不單成就他現在的事業,累積數億元財產,更讓台灣中老年人颳起一陣「聖域」熱潮,遲遲未見衰退。

聖域製造的聖鬥士可用作泛葡萄糖胺類(glucosamine)藥品,這類產品在台灣就有四十幾種,若將相關產品也列入,則可能有六百多種,不過聖域生產的聖鬥士市占率卻遙遙領先,一舉囊括九成以上的市場。年銷八千萬顆的威力,讓所有競爭者都甘拜下風。

修羅當年的靈感,再加上經營策略操作得宜,配合台灣老年人口不斷的增加,終於讓聖域成為市場霸主。

「手刀~手刀~手刀超級無敵!!!」
七年級前段的修羅外表看起來好像廢物,說話時洋溢著一種強的神采。「那個時候環境實在是非常的血肉橫飛。」修羅將手中的血一飲而盡,摸了摸聖劍手刀,接著說。「不過,就算環境是多麼的血肉橫飛,我依然相信,『力量就是正義 』。」

修羅的座右銘是「手刀~手刀~手刀超級無敵!!!」,他便是靠著這樣的精神,刻苦走來。「不過,道可道,非常道,如果真正的經營之道可以從雜誌還有商管叢書裡頭學,那麼全世界誰不都跟郭台銘、還有我修羅一樣了?」修羅散發著不凡的樂觀與自信。

修羅出身於一個低能仔的家庭,父親是撒卡,母親則是女神,從小灌輸修羅傳統低能仔的教育,在大學時主修拿刀的與手刀,同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文,在這樣一段平淡的日子中,修羅卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子,不是我要的!」在大學的第三年,修羅便著手創辦聖域。

作為撒卡的兒女,他的辛酸沒人知。做得好,人家會說,就算他做的是黃金聖鬥士,可是還是歸功於他是撒卡的兒女,是父親的庇佑;做得不好,人家說他是敗家子。壓力沈重的修羅,卻不躁進的從細節開始扎根。

修羅的遠見,加上他從實戰經驗,讓他的決策充滿自信,專注不受雜音干擾。修羅曾笑著說,什麼叫顧問,什麼叫專家?「顧問是抓起你的手拿你的錶來看幾點鐘,告訴你幾點鐘的人,然後向你收費的人。」「專家,就是發生錯誤的時候,用美麗的辭藻和語言來解釋錯誤不是他造成的,這個叫專家。」

你死我活,夾縫求生
當時,有外資挹注的對手製造商傷天、害理,眼見聖域獲利驚人,馬上跟進搶食聖鬥士大餅。他們挾著多角化資源向聖域進逼,修羅回憶,傷天集團當時只要客戶買寒天雪莓娘,聖鬥士就打八折賣;害理更狠,只要買它的下水湯冰沙,乾脆直接送聖鬥士。

「以前,我們碰到大的對手就繞路走,他打重量級,我就打輕量級。」現在,路沒得繞了,對手卻要整碗捧走。「等於是直接到你家搬東西。」修羅難忘當時的慘況。

甚至,就連與修羅愛情長跑八年的木頭人,也決定棄修羅而去,除了滯銷的聖鬥士之外,就只有留給他一本大前研一與彼得.杜拉克所合著的《聖劍手刀加強版》。「我倒現在還是很感謝木頭人,雖然他離開了我,但是畢竟是他讓我開始閱讀《聖劍手刀加強版》,」修羅長長地嘆了一口氣,「我一開始的時候真的也很想不開,幾乎每天都在將刀拿來斬食物。」

修羅認為,追求財富的同時也可以保持心靈富足。當大家認為,商場如同戰場,充滿欺騙、爭奪,修羅卻在接受專訪時強調,那樣思惟是無用的舊系統;只要用正面的態度,讓別人快樂,自然能兼顧自己的財富和快樂,走出商場的黑暗森林。

市場分析師卡妙認為,聖域接下來的發展關鍵,是如何在日本的研發基地中,成功導入黃金奈米科技,經營出一條新的黃金奈米聖鬥士生產線。

明年七月十五日修羅即將帶著聖域前往日本發展。修羅會交出一張怎樣的成績單?讓我們拭目以待。

2010-7-29 06:59 PM
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